為了滿足廣大讀者的需求和期望，圖書館采訪部門制定了新的采訪工作計劃，該計劃旨在優(yōu)化圖書館資源，提高服務質量，為廣大讀者提供更好的閱讀體驗。

目標

1、增加館藏資源，滿足不同學科的需求。

2、提高館藏質量，確保資源的可用性和可靠性。

3、優(yōu)化采購流程，提高采購效率。

4、加強與讀者的溝通，了解讀者的需求和期望。

工作計劃

1、需求調研：采訪部門將組織開展讀者調查，了解讀者的閱讀習慣、學科需求等信息，為采購提供依據。

2、供應商選擇：根據需求調研結果，選擇合適的供應商，確保采購的資源質量和數量符合要求。

3、采購策略制定：根據館藏規(guī)劃、經費預算等因素，制定合理的采購策略，包括采購范圍、采購方式、采購周期等。

4、采購執(zhí)行：按照采購策略，與供應商簽訂采購合同，確保按時按質完成采購任務。

5、資源驗收：對采購的資源進行驗收，確保資源的質量、數量、類型等符合要求，如有不符，及時與供應商溝通解決。

6、資源分配：將采購的資源分配到各個館藏點，確保資源分布的合理性和均衡性。

7、反饋與改進：定期收集讀者的反饋意見，對采訪工作進行總結和改進，不斷提高服務質量。

時間安排

1、需求調研（1個月）

2、供應商選擇與合同簽訂（2個月）

3、采購執(zhí)行與資源驗收（3個月）

4、資源分配與總結（1個月）

5、持續(xù)改進（不定期進行）

預算

根據經費預算和資源需求，制定合理的采購預算，確保經費的有效利用，預算包括但不限于以下幾個方面：

1、供應商費用：包括供應商的報價、服務費等。

2、采購費用：包括運費、保險費、手續(xù)費等。

3、人員費用：包括調研、談判、驗收等過程中的相關人員費用。

4、其他費用：包括培訓、會議、差旅等過程中的相關費用。

責任與分工

1、采訪部門負責人：負責整個采訪工作的組織、協(xié)調和監(jiān)督，確保采購任務的順利完成。

2、采購人員：負責供應商的選擇、采購合同的簽訂、采購執(zhí)行和資源驗收等工作。

3、讀者服務部門：負責收集讀者的反饋意見，協(xié)助采訪部門改進工作。

4、財務部門：負責預算的制定和執(zhí)行監(jiān)督，確保經費的有效利用。

風險控制

1、供應商違約風險：加強合同管理，確保供應商按照合同約定履行義務。

2、采購質量風險：加強資源驗收環(huán)節(jié)的管理，確保資源的質量符合要求。

3、經費使用風險：加強預算的執(zhí)行監(jiān)督，確保經費的合理使用，建立應急預案，應對突發(fā)事件的發(fā)生。

通過以上采訪工作計劃，圖書館采訪部門將更好地滿足讀者的需求和期望，提高服務質量，通過風險控制和持續(xù)改進，圖書館采訪工作將更加科學、規(guī)范和高效。